Sony insiste no fim dos discos PlayStation apesar dos protestos

A Sony foi confrontada de frente com a decisão de matar o físico na PlayStation na última apresentação de resultados. A resposta foi polida, longa e basicamente isto: o plano de acabar com discos em 2028 mantém-se. A CFO Lin Tao apontou o argumento central, repetido até à exaustão pela indústria: “a digitalização do conteúdo tem vindo a progredir”. Não é só nos jogos, diz a Sony, é em tudo.

Em termos práticos, nada mudou desde o anúncio de que a produção e venda de discos PlayStation termina no início de 2028. Mudou apenas o tom. Lin Tao fez questão de sublinhar que a empresa percebe as “fortes emoções” ligadas aos jogos, às memórias, à ligação afetiva ao objeto físico. É o manual clássico da comunicação de crise: empatia na forma, rigidez no conteúdo. A estratégia continua a apontar para um “futuro digital” e para um “ecossistema” onde a relação com os jogadores será repensada, mas sempre sem recuar no essencial.

Do lado dos jogadores, a reação foi tudo menos morna. Houve organização de um “blackout” de PS5 como forma de protesto e uma petição a circular a pedir à Sony que recue. A contestação espalhou-se ainda para lá dos jogos, com praticamente qualquer publicação da empresa nas redes sociais a ser inundada por comentários sobre o fim do físico. A discussão já saiu da bolha dos fóruns de gaming e entrou no campo mais amplo da perceção pública sobre controlo, propriedade e preservação.

A Sony insiste que apenas está a seguir tendências de consumo, o que até é verdade em parte: as vendas digitais já superam há muito as físicas em consolas, e no PC o disco morreu há anos. Mas há aqui uma diferença de grau e de consequência. Acabar com o suporte físico não é só mudar o formato. É cortar o mercado de usados, limitar a revenda, complicar a preservação de jogos e entregar o poder total sobre acesso e preços à loja da plataforma. Já tínhamos olhado para o impacto desta decisão no mercado de usados avaliado em milhares de milhões. A Sony está a olhar para a mesma conta, mas do outro lado da folha de Excel.

Para quem joga em Portugal e resto da Europa, isto cruza-se com outros temas sensíveis, como a legislação europeia sobre portabilidade de conteúdos digitais e direito à reparação. Quando hardware e software passam a ser uma subscrição permanente disfarçada, a margem para intervenção de Bruxelas aumenta. A Sony parece confiante de que os reguladores não vão travar esta transição, até porque a concorrência caminha na mesma direção. Mas uma coisa é uma geração híbrida, outra é o corte definitivo com o físico numa data certa e pública.

Os próximos anos vão ser usados pela Sony para suavizar o choque, empilhar argumentos de conveniência e reforçar serviços. Para muitos jogadores, sobretudo quem valoriza coleção, acesso offline ou simplesmente gosta de emprestar um jogo, isto não é modernização, é encolher o que significa “ter” um jogo. A Sony escolheu o lado da margem maior por cópia vendida. Cabe aos jogadores decidir se alinham ou se a pressão sai da caixa de comentários e passa a refletir-se nas vendas.

Fonte: Eurogamer